放下“咖位”?星巴克25年来首次宣布降价|热财经
放下“咖位”?星巴克25年来首次宣布降价|热财经
放下“咖位”?星巴克25年来首次宣布降价|热财经连日来,咖啡界“扛把子”星巴克的(de)(de)降价动作引发市场热议。6月9日,星巴克突然宣布在中国市场“放大招”——非咖啡饮品价格平均下调5元,部分产品跌入(diērù)20元至30元区间。这一举动被一些网友解读为(wèi)巨头“低下了高傲的头”,卷入中国茶饮咖啡的价格战漩涡。
但星巴克中国迅速澄清:这不是价格战,而是打造(dǎzào)“上午咖啡,下午非咖”的全天候服务场景(chǎngjǐng)。羊城晚报记者调查发现,这波(zhèbō)降价风波背后,折射出中国饮品(yǐnpǐn)行业的竞争激化与消费习惯变迁——降价仅为表象,抢占新场景才是星巴克的棋局核心。
25年来首次宣布降价,“非咖”成新战场(zhànchǎng)?
从6月10日起,星巴克在(zài)三大非(sāndàfēi)咖啡品类——星冰乐、冰摇茶、茶拿铁上集体推出“心动价”。以大杯饮品为例,平均降幅达5元(yuán),例如一杯原价(yuánjià)35元的冰摇茶调至28元区间,部分产品首次下探20元大关。
记者走访市场发现,广州(guǎngzhōu)等一线城市门店已更新价格,部分非咖饮品价格明显回调:例如大杯冰摇红莓黑加仑(hēijiālún)降价(jiàngjià)至26元,大杯白桃星冰乐降(bīnglèjiàng)至35元,大杯红茶拿铁则调整为29元。星巴克三大王牌(pái)品类(星冰乐、冰摇茶、茶拿铁)的大杯产品平均降幅约5元,多款饮品价格带首次跌入“20元+”区间。
值得注意的是,这是星巴克中国(zhōngguó)25年来首次宣布降价(jiàngjià)。星巴克中国向媒体强调,这是“发力非咖啡饮品市场”的开端,而非加入(jiārù)价格战限时促销。
降价的(de)(de)持续性引发猜测。星巴克中国(zhōngguó)回应:“未来视顾客反馈决定后续活动计划。”羊城晚报记者采访广州(guǎngzhōu)消费者发现,部分年轻消费者表示支持,白领王琳说:“这几天广州特热了,下午想喝点清凉的,20多元的冰摇茶还是挺划算。”
但也有人质疑这是“试探性(shìtànxìng)降价”。有网友在社交媒体吐槽:“降非咖不降咖啡(kāfēi),怕是为了引流新客,维持咖啡的‘高端’人设。”
记者(jìzhě)从星巴克方面了解到,此轮调价仅限于非咖啡产品,公司未透露是否扩展到咖啡饮品领域,仅称“定价基于多因素综合(zōnghé)考量”。
行业(hángyè)价格战下,星巴克“被迫出牌”?
这波降价非星巴克任性(rènxìng)之举,而是中国茶(chá)饮咖啡市场战火蔓延的缩影。
2022年年初(niánchū),喜茶、奈雪的茶、乐乐茶等品牌曾纷纷(fēnfēn)降价,将新茶饮价格带从30元拉到20元以内(yǐnèi),瑞幸、库迪等品牌靠“9.9元外卖咖啡”补贴大战搅局,此后,各个品牌在价格带上的竞争空间日趋狭窄,9.9元已成常态。行业竞争也从产品(chǎnpǐn)卷向价格、供应链(gōngyìngliàn)和服务,压力传导至头部品牌。
从星巴克财报数据看,2025财年第二季度(截至3月底),中国市场业绩成(chéng)“救星”——营收7.397亿美元,同比(tóngbǐ)增长(zēngzhǎng)(zēngzhǎng)5%;同店(tóngdiàn)交易量增长4%,门店利润率保持两位数。然而,北美市场同期交易量下滑4%,全球可比销售额下跌1%。这一鲜明对比迫使星巴克加码中国:去年(qùnián)10月任命首席增长官杨振推联名新品、下沉开店,以应对本地化挑战。
广州餐饮行业(cānyǐnhángyè)分析师李铭向羊城晚报(yángchéngwǎnbào)指出,本次星巴克降价更像是“精准补位”,避开咖啡价格战红海。他分析,星巴克一杯咖啡均价30元以上,但奶茶类产品却与喜茶等品牌高度重合。降“非咖”饮品能吸引女性、年轻人群(qún),扩宽(kuòkuān)消费场景。
“全天候场景”背后,巨头如何突围(tūwéi)?
降价风潮背后,中国消费者正用钱包投票。美团外卖数据显示,2024年以来,饮品消费呈分化趋势,5元至10元产品与(yǔ)20元以上产品销量占比显著上升,低价位成新(chéngxīn)主流(zhǔliú)。
面对降价“价格战”的舆论标签,星巴克(xīngbākè)高管(gāoguǎn)频繁用“场景创新”回击。
在2025年Q2财报会上,CEO倪睿安(Brian Niccol)表示(biǎoshì),中国团队通过产品调整“已初见成效(chūjiànchéngxiào)”,如“真味(zhēnwèi)无糖”新系列(xìliè)和品牌联名活动触达多圈层用户。他强调中国业务的本地化支撑:“供应链和烘焙运营几乎完全本地化,品牌依然强大。”
羊城晚报记者观察到,星巴克中国首席执行官刘文娟仍重申(chóngshēn)“对中国市场未来充满信心”,但现实压力如影随形:行业均价下探,逼着昔日“顶流”低头出牌。对消费者而言,这场20元饮品的(de)狂欢,正催化全行业性价比(xìngjiàbǐ)与服务升级。降价非(fēi)终局,而是饮品市场洗牌的前哨——中国茶饮咖啡的下半场(xiàbànchǎng),谁创新谁才能赢。
文(wén)、图|记者 孙绮曼
连日来,咖啡界“扛把子”星巴克的(de)(de)降价动作引发市场热议。6月9日,星巴克突然宣布在中国市场“放大招”——非咖啡饮品价格平均下调5元,部分产品跌入(diērù)20元至30元区间。这一举动被一些网友解读为(wèi)巨头“低下了高傲的头”,卷入中国茶饮咖啡的价格战漩涡。
但星巴克中国迅速澄清:这不是价格战,而是打造(dǎzào)“上午咖啡,下午非咖”的全天候服务场景(chǎngjǐng)。羊城晚报记者调查发现,这波(zhèbō)降价风波背后,折射出中国饮品(yǐnpǐn)行业的竞争激化与消费习惯变迁——降价仅为表象,抢占新场景才是星巴克的棋局核心。
25年来首次宣布降价,“非咖”成新战场(zhànchǎng)?
从6月10日起,星巴克在(zài)三大非(sāndàfēi)咖啡品类——星冰乐、冰摇茶、茶拿铁上集体推出“心动价”。以大杯饮品为例,平均降幅达5元(yuán),例如一杯原价(yuánjià)35元的冰摇茶调至28元区间,部分产品首次下探20元大关。
记者走访市场发现,广州(guǎngzhōu)等一线城市门店已更新价格,部分非咖饮品价格明显回调:例如大杯冰摇红莓黑加仑(hēijiālún)降价(jiàngjià)至26元,大杯白桃星冰乐降(bīnglèjiàng)至35元,大杯红茶拿铁则调整为29元。星巴克三大王牌(pái)品类(星冰乐、冰摇茶、茶拿铁)的大杯产品平均降幅约5元,多款饮品价格带首次跌入“20元+”区间。
值得注意的是,这是星巴克中国(zhōngguó)25年来首次宣布降价(jiàngjià)。星巴克中国向媒体强调,这是“发力非咖啡饮品市场”的开端,而非加入(jiārù)价格战限时促销。
降价的(de)(de)持续性引发猜测。星巴克中国(zhōngguó)回应:“未来视顾客反馈决定后续活动计划。”羊城晚报记者采访广州(guǎngzhōu)消费者发现,部分年轻消费者表示支持,白领王琳说:“这几天广州特热了,下午想喝点清凉的,20多元的冰摇茶还是挺划算。”
但也有人质疑这是“试探性(shìtànxìng)降价”。有网友在社交媒体吐槽:“降非咖不降咖啡(kāfēi),怕是为了引流新客,维持咖啡的‘高端’人设。”
记者(jìzhě)从星巴克方面了解到,此轮调价仅限于非咖啡产品,公司未透露是否扩展到咖啡饮品领域,仅称“定价基于多因素综合(zōnghé)考量”。
行业(hángyè)价格战下,星巴克“被迫出牌”?
这波降价非星巴克任性(rènxìng)之举,而是中国茶(chá)饮咖啡市场战火蔓延的缩影。
2022年年初(niánchū),喜茶、奈雪的茶、乐乐茶等品牌曾纷纷(fēnfēn)降价,将新茶饮价格带从30元拉到20元以内(yǐnèi),瑞幸、库迪等品牌靠“9.9元外卖咖啡”补贴大战搅局,此后,各个品牌在价格带上的竞争空间日趋狭窄,9.9元已成常态。行业竞争也从产品(chǎnpǐn)卷向价格、供应链(gōngyìngliàn)和服务,压力传导至头部品牌。
从星巴克财报数据看,2025财年第二季度(截至3月底),中国市场业绩成(chéng)“救星”——营收7.397亿美元,同比(tóngbǐ)增长(zēngzhǎng)(zēngzhǎng)5%;同店(tóngdiàn)交易量增长4%,门店利润率保持两位数。然而,北美市场同期交易量下滑4%,全球可比销售额下跌1%。这一鲜明对比迫使星巴克加码中国:去年(qùnián)10月任命首席增长官杨振推联名新品、下沉开店,以应对本地化挑战。
广州餐饮行业(cānyǐnhángyè)分析师李铭向羊城晚报(yángchéngwǎnbào)指出,本次星巴克降价更像是“精准补位”,避开咖啡价格战红海。他分析,星巴克一杯咖啡均价30元以上,但奶茶类产品却与喜茶等品牌高度重合。降“非咖”饮品能吸引女性、年轻人群(qún),扩宽(kuòkuān)消费场景。
“全天候场景”背后,巨头如何突围(tūwéi)?
降价风潮背后,中国消费者正用钱包投票。美团外卖数据显示,2024年以来,饮品消费呈分化趋势,5元至10元产品与(yǔ)20元以上产品销量占比显著上升,低价位成新(chéngxīn)主流(zhǔliú)。
面对降价“价格战”的舆论标签,星巴克(xīngbākè)高管(gāoguǎn)频繁用“场景创新”回击。
在2025年Q2财报会上,CEO倪睿安(Brian Niccol)表示(biǎoshì),中国团队通过产品调整“已初见成效(chūjiànchéngxiào)”,如“真味(zhēnwèi)无糖”新系列(xìliè)和品牌联名活动触达多圈层用户。他强调中国业务的本地化支撑:“供应链和烘焙运营几乎完全本地化,品牌依然强大。”
羊城晚报记者观察到,星巴克中国首席执行官刘文娟仍重申(chóngshēn)“对中国市场未来充满信心”,但现实压力如影随形:行业均价下探,逼着昔日“顶流”低头出牌。对消费者而言,这场20元饮品的(de)狂欢,正催化全行业性价比(xìngjiàbǐ)与服务升级。降价非(fēi)终局,而是饮品市场洗牌的前哨——中国茶饮咖啡的下半场(xiàbànchǎng),谁创新谁才能赢。
文(wén)、图|记者 孙绮曼



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